每经记者 胡玉慧

　　自2010年底发布了语音云平台后，科大讯飞(002230，收盘价35.74元)展示给外界的，更多是一种发力移动互联网的姿态。但在本月底，科大讯飞将发布新一代语音合成芯片，一起展示的还有智能语音交互产品方案。这表明，公司在发展新业务的同时，仍在极力巩固自己的传统业务。

　　对此，科大讯飞董秘徐景明表示，公司的移动互联业务目前还处于市场培育阶段，业绩还是得靠传统业务。

　　月底发语音合成芯片新品

　　A股语音技术龙头科大讯飞，将在本月31日在深圳举办相关研讨会，正式推出新一代语音合成芯片XFS5051CE。

　　语音合成芯片并不在公司主营产品一级分类中，也并未面向市场进行过详细介绍，因此并不为外界所熟悉。《每日经济新闻》记者从科大讯飞提供的资料中看到，这类产品是将完整的语音合成系统固化集成到芯片内部，通过简单的接口接收待合成的文本信息，之后再将文本合成为清晰流畅的语音输出，完成机器代替人说话并传达信息的过程。简单来说就是芯片上自带语音库，适合于需要播报大量且动态文本信息的场景。

　　语音合成芯片在日常生活中的应用已相当广泛，例如去银行办理业务时的排队叫号系统，车载导航终端的语音播报，公交出行时在公交车上的报站器，银行AIM机上的语音提示系统等等，都会用到语音合成芯片；一些相对专业的领域，例如气象监控、井下预警、电网用智能仪电仪表、医学上相关仪器设备等等，近年来也在逐渐引入并普及语音技术，语音合成芯片自然也在这些领域得到应用。

　　本次研讨会应该是科大讯飞惯例的新品发布会，一年前的这个时候，公司也推出了一款新品，主打低端市场；再往前的2010年9月，科大讯飞则是发布了一款支持中英文混读的芯片产品。

　　记者获得的资料显示，科大讯飞自2001年起将语音合成芯片推向市场，至今已陆续发布了十数款产品；随着市场发展，虽然其中有些产品已逐渐退出，但目前公司针对高中低端市场均有对应的产品在售。并且以型号看，当前在售的产品标识均是3和4开头，本月将发布的应该是公司首款以数字5开头的合成芯片，能够支持中英文混读。

　　科大讯飞一位产品经理对《每日经济新闻》记者表示，新一代芯片的新特征，首先体现在直接关系到用户使用体验的一些性能指标上，例如语音合成效果，对时间、年月日、网站、温度、货币、重量等特殊格式文本和特殊单位符号的识别，对多音字的识别等；其次是体积等方面硬件条件，是否支持用户根据自己需要二次开发和大批量焊接身长，以及芯片本身功耗、工作温度等能否应用于特殊环境或特殊行业中。

　　至于业内猜想的将语音云资源移植到新款芯片上，或是开发出新的应用模式，前述产品经理表示，尚未接收到这方面信息。

　　记者还获悉，在31日的发布会上，科大讯飞将展出多个应用案例，并且推出新的智能语音交互产品方案。

　　新业务在培育期 业绩仍靠传统业务

　　《每日经济新闻》从公司方面获悉，语音合成芯片在主营产品构成中属于语音支撑软件产品一类。去年科大讯飞语音支撑软件实现收入9170万元，占主营业务收入的16.5%；2009年和2010年两年，这项比例分别为19.8%和14.7%。公司前两大业务仍然是行业应用产品/系统和信息工程与运维服务，例如面向电信、金融等行业的语音增值产品、语音评测与教学产品、音视频监控、信息工程、运维服务等，最近三年合计均贡献了八成左右的总营收。

　　在科大讯飞所有产品中，语音支撑软件毛利率最高。该项业务此前毛利率一直维持在90%之上，去年下降至86.14%，但仍然较57.24%的综合毛利率高出不少。语音合成芯片虽然只是其中一部分，但毛利情况应该也相当可观。

　　记者还了解到，除了科大讯飞之外，目前市面上语音合成芯片的另一主要生产商是北京宇音天下公司 (以下简称宇音天下)。与科大讯飞主打中高端路线并于去年进入低端市场不同，宇音天下产品更多是面对低端市场。记者从宇音天下客服了解到，其芯片市场价格基本在百元以内，但科大讯飞产品价格多在百元以上，高端型号市场售价甚至超过300元。

　　华宝证券研究员吴炳华表示，科大讯飞目前贡献大部分业绩的传统业务，在国内市场的根基已相当稳固，基本不存在有威胁的竞争对手。比起推出新一代产品，31日推出新款芯片这一举动，表明公司并未忘记推进传统业务。

　　自2010年底发布了语音云平台后，科大讯飞展示给外界的更多是一种发力移动互联网的姿态，从先后推出讯飞语音输入法、讯飞口讯、讯飞点点等应用，到今年3月宣布将语音云平台升级，不论是科大讯飞自身还是资本市场，对公司关注点都集中在移动互联网业务上。

　　但是，就新产品对业绩的影响，业内普遍认为不会很大。

　　“这些(移动互联业务)都没有赚钱，甚至说目前看不到一个可行的商业模式。”吴炳华说。

　　公司董秘徐景明也表示，移动互联业务目前还处于市场培育的阶段，尚未考虑收费以及盈利方式等问题。公司业绩还是得靠传统业务。

　　按照现有市场容量和公司在行业中的地位，吴炳华表示，科大讯飞业绩今后可以保持30%的稳定增速。去年公司净利润同比增幅为31%，今年一季报中是36%，中报预告同比增速则落在30%～50%。至于移动互联网这类新业务，则还需要继续观察，“毕竟在当前环境下，直接从用户手上收费并不可行。”吴炳华说。

　　目前，科大讯飞正在逐步拓展与大公司的合作。今年早些时候，已与中国联通(微博)达成战略合作协议，联通将在旗下业务中使用讯飞语音技术；家电方面，讯飞则与康佳合作，为其智能电视的语音控制、语音识别、语音搜索和语音输入等功能提供技术支持。

　　北京旋极信息科技股份有限公司，一家致力于嵌入式系统的开发、生产、销售和技术服务业务的企业。公司一直专注于提供面向国防军工的嵌入式系统测试产品及技术服务、嵌入式信息安全产品和嵌入式行业智能移动终端产品及技术服务。基于其积极的自主创新和市场拓展，公司业绩正得到持续高成长。

　　军工到民用，步步为营

　　旋极信息主营业务的发展经历了由军工领域向民用领域拓展的过程。公司自成立初期即涉足军工领域的嵌入式系统测试业务，凭借多年的技术储备及积累的丰富行业经验，旋极的品牌影响力得到了极大的提升。公司对嵌入式系统故障注入的功能和概念进行了扩充和发展，不但支持几乎所有国防军工领域常用的总线，而且具备丰富的故障注入模式。

　　近年来，依托自己在军工领域积累的技术优势，旋极信息已将业务进一步拓展到了民用领域，取得了良好的成效。旋极信息是嵌入式行业内少有的同时涉足军用领域和民用领域的企业。公司业务全面性的特点，一方面使得旋极信息能最大限度的避免行业波动带来的市场风险，保持经营的平稳；另一方面可以通过在军用领域积累的高尖端的嵌入式技术指导自身在民用领域的产品改进，保证公司产品在民用领域的技术优势。这对旋极信息经营业绩的快速稳定发展提供了极大的推动力。

　　媲美欧美发达国家，技术领先

　　旋极信息自创立起就十分注重技术创新和科研投入。公司于2002年 自 主 开 发 了 H-SOFTTESTV1.0软件，是国内较早自主开发面向国防军工领域嵌入式系统测试软件的企业，确立了在国防军工嵌入式系统测试领域的技术领先地位。也是国内最早目前唯一拥有自主研发故障注入产品的厂家。

　　同欧美发达国家相比，我国嵌入式系统测试技术水平总体落后，进口产品和服务占据了国内嵌入式系统测试市场大部分的市场份额。而旋极信息是国内少数几家具有自主创新能力、能与国际先进嵌入式系统测试厂商相抗衡的本土厂商之一，整体实力在国内嵌入式系统测试尤其在国防军工领域的嵌入式系统测试领域处于领先地位。

　　2009年，旋极信息发布了嵌入式系统测试故障注入产品，打破了嵌入式系统故障注入市场完全被国外产品垄断的局面。公司凭借自身在航空总线等方面的雄厚实力和长期技术积累，对嵌入式系统故障注入的功能和概念进行了扩充和发展，不但支持几乎所有国防军工领域常用的总线，而且具备丰富的故障注入模式，包括物理层、电气层、协议层和应用层的故障注入。比较而言，目前国外的同类产品仅仅支持物理层的简单故障注入类型。

　　目前旋极信息的嵌入式系统故障注入产品属于国内首创、国际领先水平。

　　团队精诚协作，硕果累累

　　经过多年的持续经营，旋极信息已建立起一支技术精湛、经验丰富、结构合理、团结合作的先进管理团队。公司的主要股东陈江涛、刘明、蔡厚富等自旋极信息成立以来便致力于领导公司在嵌入式行业的市场开拓，非常熟悉嵌入式系统的开发、生产和销售模式，对国内外嵌入式行业的技术及业务发展历程、未来趋势具有深刻理解。该管理团队在过去十年里共同服务于旋极信息，立足于嵌入式行业发展，合作时间长、相互认同度高、沟通成本低、团队和谐稳定。同时旋极信息还形成了以岳庆敏、杨水华、李强、周铂、王晓炜等人为核心的一百多人的技术团队。旋极信息技术团队以博士、硕士为骨干，研发人员共139人，占旋极信息员工总数的56.28%，其中30人是硕士及硕士以上人员。旋极信息及子公司目前已拥有56项软件著作权和多项非专利技术，并且正在申请多项发明专利、软件著作权，正在研发中的核心技术6项。

　　旋极信息的技术人员大多具有多年嵌入式行业从业经验，既精通软件技术，同时又对硬件技术具备深刻的理解；项目实施、项目管理、技术服务人员也大都具有多年从业经验，并经过公司严格的内部培训。公司拥有一支专业、敬业的优秀员工队伍！在嵌入式系统测试领域，旋极信息通过10余年的技术积累和对军工应用的深刻理解，研发了具有完全自主知识产权的嵌入式系统测试产品。这些产品使公司横跨军民两大应用领域，竞争中立于不败之地。

　　在资本扩张和技术创新的时代背景下，旋极信息的业绩始终保持着持续高成长：2008年~2010年，旋极信息营业收入复合增长率达76.69%，净利润复合增长率达153.02%。2011年1~6月，旋极信息营业收入同比增长102.48%，净利润同比增长83.36%。

　　为增强业务竞争综合实力，进一步提升经济效益，保持可持续发展后劲，公司此次募集资金将投向以下三个项目：1、新一代航空总线产品的研制及产业化项目，总投资额5255.40万元；2、网上银行客户端安全产品研发及产业化项目，总投资额3942.08万元；3、行业智能移动终端及应用系统项目，总投资额3471.40万元。

　　未来，公司将从技术研发，人员培养、市场开发等方面不断拓展，秉承“客户的需求就是我们的目标”的原则，开展商务模式的创新和优化，把公司发展成为国际知名的嵌入式系统测试解决方案的重要提供商和服务商、行业信息化解决方案重要提供商和服务商。

　　2012年，旋极信息将努力成为国际知名的具有不断自主创新能力的一流高新技术企业，走在行业前端，开创2012的新纪录！

　　张昊

　　王雪红临时改变了行程来到了巴塞罗那。因为同时掌管着包括HTC、威盛、全达在内的多家公司，使得她常常分身乏术。

　　但这次的意义太不一样，连续两个季度的财报危机已经让这家台湾公司处在了风口浪尖之上。毫不夸张地讲，它在MWC(世界通信展)上任何细微的举动都会被全球媒体无限地放大，是一次成功的“救赎”，还是继续“沦陷”呢？

　　王雪红不得不来“督战”，这显然是给CEO周永明最大的支持，他同样清楚胜败在此一举。

　　事后看来，他还算顺利地通过了第一门“考试”，HTC　One系列的发布深受好评，这甚至超出了他的预期。“我们还是有能力做出一款好产品的。”周永明谈得最多的是“聚焦”，2011年在同样的场合，他带来了5款手机和一款平板电脑，而这次的主角只有一个。

　　HTC显然变“慢”了，虽然王雪红和周永明都不认同媒体此前给HTC贴上的“机海战术”的标签，但王雪红也承认，“这使得产品的定位不那么准确”。

　　失宠

　　HTC的不安更多来自于业绩的直上直下。2011年Q3，它的财报还光彩夺目，45.4亿美元的营收，比2010年同期增长了79%，净利润6.246亿美元，也同比增长了68%，出货量甚至同比翻倍，达到了1320万台。而同一家公司，到了Q4却换了一个模样，净利润两年来首次出现下滑，同比跌幅达到25.5%。这个跌势持续到了今年Q1，净利润下滑幅度甚至达到了70%，创下HTC上市以来的新高。当然最关键的是，竞争对手苹果和三星(微博)则双双飘红，苹果录得130.64亿美元的净利润，同比大涨118%，而三星电子的净利润也达到51.5亿美元，同比增长87.3%。

　　看上去HTC正在失去宠爱。HTC前CFO容觉生在今年2月也承认了公司在第四季度的新产品上“犯了错误”，使得库存增加。

　　HTC此前是一家ODM(原始设计制造商)厂商，因此，它切入产业链的方式总是隐约透着ODM的影子。与苹果产品直接面对终端消费者的B2C模式不同，HTC更多地走运营商定制的B2B2C的策略，因此在对待电信运营商的态度上就截然不同。在过去几年，通过和微软、高通(微博)以及欧美各大电信运营商建立亲密关系，HTC在欧美市场“八面玲珑”，这使得它获得了足够的市场推动力，看上去它总是能够得到机会的眷顾。

　　但这种“眷顾”注定是一把双刃剑，尤其是在强敌环伺之局。美国投资银行Sanford　C.　Bernstein的分析师皮埃尔·费拉古就把HTC的业绩下滑归结于“旗舰的暴虐”：顶级手机攫取了过多的市场份额。在2011年Q4，仅iPhone　4S和三星Galaxy　S2两款手机就拿下了智能手机市场30%的出货量、52%的销售额和86%的营业利润，而HTC显然没有找到相抗衡的“杀器”。

　　HTC的问题还不仅仅停留在产品层面，这家年轻的公司凭着果敢和远见，消费了Android最迅猛的一段升势。而到了市场胶着状态时，它却暴露出了与庞然大物不相符的弱小骨骼。

　　首先是品牌。微博上曾有网友专门整理了一张HTC机型名称表，来区分GX(网友习惯用GX来命名产品，比如Hero即G3)所对应的产品。HTC的产品节奏太快了，以至于消费者都对不上号，每个产品周期都不足以传达给他们足够的品牌影响力。相反，三星就很聪明，它从Galaxy系列起，就开始转向苹果的单一品牌战略。只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。而且产品节奏有张有弛，先是用一款配置顶级的机型把这个系列打响，然后再带动其中、低端的机型销售。

　　而且在日益重要的中国大陆市场，2010年7月才刚进入的HTC，显然太年轻了。

　　它并没有完全沿用多普达的全国总代和省级包销制，而是将渠道扁平化：在全国市场与国美、苏宁合作，区域市场则选择当地规模较大的通讯连锁店。但是它并不是进入合作伙伴的所有门店，而是根据门店的地理位置、面积大小，经过实地考察后将其划分为三类，然后在一类门店设专区，二类门店设综合柜，三类门店则暂不进入。HTC更注重利润回报率高的门店，这种玩法甚至有别于当时的市场环境，因为绝大部分的竞争对手都在疯狂地抢夺渠道资源。最直接的后果就是HTC缺乏对渠道的整体把控。

　　回归

　　这些都是周永明眼中的问题。其实在去年第三季度末，HTC的管理团队就发现了一些异样。“我们没有很多的精品，而且机源分布得太散。”中国区总裁任伟光也参与了当时的讨论，“这使得我们总是疲于奔命，品牌影响力也不足够强大。”

　　当时内部其实有两种方案：第一个是慢慢地转变。好处是对资本市场的影响会比较小，但时间却会很长，有可能要持续四个季度。另一个则是快速地转变，这也意味着公司会经历一个巨大的阵痛。

　　而大股东和管理层却出奇的一致，他们都选择了后者，“我们觉得智能手机这个窗口会越来越短，你不能拖太长时间去做决定，倒不如做一个快速的转变。”任伟光称。就这样，接下来的两个季度被设置为战略过渡期，“理想状况下，今年第二季度会重新回到可控制的范围内。”而在这个期间，HTC从上到下的反思和改革，几乎在颠覆着它所有的旧有模式。

　　在巴塞罗那HTC　One系列的首发仪式上，周永明轻描淡写地介绍了四核处理器，这本来应该是媒体所关注的焦点。他说得更多的却是HTC对生活方式的理解。“人们总是希望用相片来记录当下，但想象不到一个仅次于电话的功能(指照相功能)，却没有厂商真正去把它做好。”

　　在周永明的演示中，一堆年轻人在互相拍照，然后分享给朋友。即使是诸如摄像状态中拍照这样的技术创新，HTC也把它融入到了一场家庭聚会，一位漂亮的姑娘在跳着西班牙当地的舞蹈，而她的家人边录像边拍照……

　　用王雪红的话说，“HTC应该是一家卖生活的公司。”令她赞赏有加的是三星对Note的诠释方式：它邀请了一批画家，用Note给观展者画像，然后打印出来送给他们。“同样有笔，我们的推广方式就很生硬。”王雪红笑了笑。

　　One系列正是在这样的逻辑下设计出来的。不仅仅是营销手段，拍照和音乐功能也远比四核更具生活气息。HTC的变化甚至让竞争对手措手不及，它们本准备好了一场“四核大战”。

　　这其实给了HTC更大的差异性，在几乎同质化的Android阵营里，它总是被大量造型相似的低端机型包围着。之前它的差异性仅来自于HTC　Sense，“但Sense发展到今天，已经不能单纯地从用户界面、应用、小插件来改变了，我们为了保证拍照和图形处理的体验，甚至搭载了一个专门的芯片。”而在音乐功能上的提升其实早有伏笔，去年它斥资3亿美元购入了Beats公司51%的股份。

　　精品战略的明确，也使得HTC的产品节奏正常起来。“一个正常的系列产品周期肯定是希望可以做一年，之前确实太短了。而两个精品系列之间会相隔6个月至9个月，这样整个节奏就会打出来。”

　　HTC　One系列的市场反响让整个管理团队兴奋不已。一个有趣的例子就是，在三星Galaxy　S3上市的当天，HTC的股价走了一个明显的U形，这足以说明资本市场对HTC　One系列的看好。

　　重仓渠道

　　但更实际的问题摆在周永明的前面：如何把这样一款好产品放在消费者的口袋里呢？

　　HTC所倚重的依然是电信运营商。按照计划，今年上半年，它将与全球140多家的运营商合作推广HTC　One系列产品。“这将是截至目前最广泛的运营商发布计划”，在摩根大通的一份发给投资者的报告中说道，“我们对供应链进行的调查显示，HTC订单量已经达到1300万部，比上一季度的700万部增长了85%。”它认为HTC在Q2的出货量将会出现报复性增长。

　　而在中国市场，任伟光同样把筹码放在运营商定制机上，同期发布的“新渴望”系列被他当做是一头不错的现金奶牛，但HTC也的确为此做出了很大的牺牲。

　　去年11月初，周永明拜访了国内的三大运营商，它们给周的反馈都是：HTC的产品不错，但是价位太高了，并不在运营商定制的主流范围内。因为千元智能机将会是未来很长一段时间内最庞大的市场之一，虽然运营商也有很多高端的用户需求，但如果拿不出普及化的智能产品，这个合作只能局限在某一个较浅的层次上。

　　中国市场不得不打，这是周永明夺回失地的重要一战。他随即就在北京召开了一次高层会议，下定决心要做出这三款产品。回台湾之后，他便马不停蹄地组织资源：把原来很多大众化的产品砍掉不做，集中工程师的力量，专门开发“新渴望”系列。

　　结果几个月后，当运营商拿到新渴望时，都惊呆了。“他们本以为我们做不了，但确实我们在价格上狠咬了咬牙。”任伟光接到了周永明的死命令：“不仅要做，而且要做得超出他们的要求”。“本来和电信定的是单通，但他一定要做成双通；联通本来是单卡，后来也做成了双卡，而且为了用户体验的统一，还把Beats　Audio和Sense也加进去了。要知道，即使不仅这些，我们的产品也好过很多竞品了。”最终皆大欢喜，HTC拿到了非常好的补贴政策。

　　但中国市场的特殊性，使得社会渠道的开拓也同样是任伟光工作的重心。他的对策是大力发展“店中店”——电子产品卖场中的展台。最终的数字有望达到6000至7000家，而苹果约有3500家，诺基亚(微博)和三星均为9000家左右。“还有大规模的零售店拓展计划，我当然希望用3年的时间去完成人家10年的工作量。”

　　HTC把大规模的市场推广放在了今年的Q2和Q3，反击已经打响了。“如果Q2的业绩比Q1有大幅度的攀升，我们会说再多看一个季度吧，而不会说‘你看，我们很成功了！’。当然如果连续两个季度我们都在恢复，那你们自己完全可以判断。”任伟光看上去成竹在胸，他甚至开始憧憬Q4，“这两个季度应该是猛攻，而在年底应该会有下一代的产品再把我们拉上去，因为会有很多新的技术跑出来，包括Windows8、iPhone5都会出来。当然，Q2和Q3对于我们来说，是一个很好的参考。”

　　汤浔芳

　　在GMIC2012(全球移动互联网大会)出尽风头、备受媒体追捧的公司，不是腾讯，也不是小米科技(微博)，而是一家叫Evernote的云笔记公司。

　　这是一家估值10亿美元的公司。在第四轮融资中，Evernote获得了中国宽带产业基金(CBC Capital)领投的7000万美元。从此，Evernote与这个中国电信(微博)与互联网界风云人物——田溯宁产生了联系。

　　最终拍板接受这笔投资的是Evernote公司CEO Phil Libin(菲尔·利宾)。他有史最繁忙的一次中国之行敲定了这笔大合同，其实与投资方的会面也只是一顿匆忙的午餐。

　　利宾达到了目的。全球互联网界都知道Evernote要来中国。目前，中国有5亿多的网民，他的梦想正一步步实现。他希望Evernote的用户能够由现在的3000万，变成10亿。这是一个伟大的梦想，要知道全球人口也只是70亿。

　　“我们的Logo是一只大象。英文有句谚语：大象永远不会忘记。”在接受本报记者采访时，利宾这样描述公司的愿景——要当永远不会忘记的大脑。

　　永不忘记的大脑

　　许多互联网企业的CEO都是大学肄业，这份特殊“履历”成为公司一种“荣耀”。Evernote也同样拥有。

　　16岁时，利宾已经对电脑非常精通，并开始通过编程赚钱。在大学时，他也曾小试牛刀。将许多时间放在创业上，这也可能是他没能取得大学毕业证的原因。当初，利宾因为“挂”了一门功课而未能从波士顿大学毕业，他曾笑着说过，自己“将会是历史上第一个获得荣誉学士学位的人。”

　　Evernote并不是利宾第一次创业。但对Evernote，利宾像爱护自己的梦想一样爱惜。他说，自己创过业，卖过公司，赚钱已不是他的兴趣。“Evernote不会卖，估值10亿美元不算什么，真正了不起的是影响10亿人”，甚至放出豪言要将“建成一家能够流传百年的公司。”

　　这是一个传大的梦想。而梦的开始却很普通。2006年，35岁的利宾准备创立一个关于电子记忆产品的新公司——Ribbon。但是，他在做市场调研的时候发现，在硅谷就有一家叫做Evernote的公司，刚创立2年，从照片中提取文本，转化文字后还可以进行搜索。利宾很苦恼，市场上真的出现自己想法几乎相同的公司，并且“这家公司在技术上已经走得很远了”。于是，他立刻飞往硅谷找到这家公司的当家人，建议两家公司合并到一起，而不是相互竞争。利宾成功了，并成为新公司的灵魂与CEO。

　　紧接着，利宾让他的团队搬到了硅谷。这里四处流溢的互联网风格、浓烈的创业气息像一片片薄荷一样让人们精神百倍。虽是创业公司，但资金也足够使用一年多。于是，利宾带着团队专心致志做起了产品。2008年Evernote发布了测试版本，主要给硅谷的那些工程师们使用，这意味从一开始产品就在“苛刻”要求下以最快的速度接近“完美”。

　　现在全世界的人能够使用Evernote这么好的产品，还要感谢一个叫做Sweden的瑞典软件企业家。2008年，Evernote的资金使用殆尽，利宾已经想尽了一切办法也没能挽救Evernote的命运。深夜，利宾很绝望，他怎么也睡不着，因为他知道要关闭Evernote了，“第二天早上醒来，就要解雇公司里的每一个人。”筋疲力尽的他准备关上灯的开关，突然邮件提醒响了。他旋即打开邮件，看到了这位瑞典人发来的消息。于是，利宾幸运地拿到了50万美元。

　　这样的经历未来可能在Evernote的历史上绝无仅有。因为，现在这家公司已经拥有了来自VC与本身利润的上亿美元现金。

　　现在，利宾更多的是考虑长期规划。他在一直不停地寻找帮助人们记忆、学习、理解并进行交流的多种方式。他注意到图片比文本更能唤起人们的记忆，于是开始研究让产品能识别照片中的信息，如今这一技术已经基本成功。他甚至夸张地认为，有一天Evernote甚至能识别气味。“你自己的大脑可能是你最后想要去搜寻信息的地方了。”

　　“你在Evernote中放的东西越多，Evernote对你就越重要。”利宾的理论是，当信息存储量足够大时，人们就离不开Evernote了，而这一天在利宾的眼中并不遥远。

　　开放与合作心态

　　每天，Evernote在全球能够吸引4万名新用户，业务已经遍布全球。自身成长加上收购，每年规模都要扩大3倍。全世界无数用户痴迷于Evernote，是因为它页面清新、简单好用。

　　但这并不是成功秘诀的一切。以开放心态，充分利用一切平台推广自身，也是利宾带领Evernote攻城拔寨的关键。

　　利宾曾写过一篇Evernote上线App Store心得的文章。“如果选择一个统一的跨平台客户端，就有可能节省70%的开发成本，但同时也极有可能流失80%的用户。”于是，Evernote选择了Windows、Mac、Desktop Web、iOS、Android、BlackBerry、HP WebOS和Windows Phone(微博) 7等各个平台。利宾坦承“应用商店、云服务、跨平台用户和免费模式成就了Evernote的今天。”如果是在2008年，那时App Store尚未出现时，单纯地依靠禁止用户复制内容、发售现成软件、定期更新收费的模式，Evernote的下载量肯定无法取得规模性突破。

　　利宾还有着超于常人的判断事物的眼光，并没有被App Store的火爆蒙住了双眼。2011年，有人预言网页已死。但利宾却将开发网页客户端作为Evernote新的设计目标。在他的眼里，网页有许多独特的有点，它能共享信息、促进沟通、集成内容、植入无缝连接的网页。这样的设计使得Evernote能够多管齐下，电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描器都可以集成Evernote的功能，形成了产品和服务的生态系统。

　　在撬开全球市场上，利宾则敢于与能给自己带来足够帮助的当地伙伴合作共赢。

　　比如此次接受由中国宽带产业基金领投的7000万美元的投资。实际上公司并不缺钱。缘何利宾选择了在国际风投圈名不见经传的中国宽带产业基金。“CBC帮助我们了解中国，为我们考虑了很多问题，是一个很好的咨询者。”利宾是想借机进入中国并借力发展。

　　这与当初Evernote接受日本最大移动运营商Docomo200万美元的风投如出一辙。借着Docomo将Evernote预装在销售的智能手机上，公司在日本取得了十足的胜利。日本用户占Evernote 用户群的20%，而在美国的用户占据的比例是35%，并且日本用户平均比美国用户活跃两倍。

　　“在移动互联网上，全球化的公司才是成功的。中国公司需要走向国外，国外公司也需要进入中国。”利宾告诉本报记者，合作是一个不错的共赢方式。

　　本报讯(记者王浩娇)因朗科科技起诉旋极信息等单位侵犯公司发明专利权，本已于5月15日开始进行初步询价的创业板拟上市公司旋极信息不得不将初步询价截止时间顺延至5月25日。

　　根据朗科科技此前发布的公告，公司已向广西南宁市中级人民法院递交《民事起诉状》，起诉旋极信息、农业银行、农业银行北海工业园支行侵犯公司发明专利权，专利名称为“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”。南宁市中级人民法院于5月15日受理此案。

　　旋极信息5月17日发布公告称，截至该公告发布时，公司尚未收到任何广西南宁市中级人民法院关于朗科科技起诉公司侵权案件的应诉通知书或其他通知文件。公司及保荐机构平安证券将对上述诉讼事项进行核查，并将在三个工作日内发布进一步的公告和核查意见。

　　街坊报料：若想在宿舍用宽带上网，必须买一部手机，还需使用规定套餐，才能获得宽带上网的账号密码，且有最低消费，广东交通职业技术学院的学生表示伤不起。

　　记者跑腿：校方表示，学校并没有强迫同学用套餐，那是运营商在学校搞的活动，实际上学生可以自己去学校的信息管理中心开一个账号，每月只需交30元网费即可上网。

　　信息时报讯 ( 记者 吴宇林 实习生 周月) 近日，广东交通职业技术学院的学生反映，从这个学期开始，要在宿舍宽带上网必须定制套餐，预存300元不说，还要买一部手机，每月最低消费69元。“上个网而已，还要多买一部手机，学校真是坑爹。”一位同学抱怨道。校方表示，手机套餐是运营商的活动，学校不存在强迫学生买定制手机上网的规定。

　　学生：为了上网，贵也认了

　　日前，记者来到位于天河区天源路的广东交通职业技术学院。正值下课，汽车学院大二小刘对记者表示，想在宿舍上网的话，要先买一部定制手机，里面有一张手机卡，宿舍宽带上网的账号密码需开通套餐获得，套餐最低消费为69元，包括30元上网费和39元的电话费。采访中同学们纷纷表示，去年9月份新生入学的时候，学校就开始实行这个上网方式了，也没有向大家说明原因。轨道学院大二的小丁告诉记者，为了上网，自己不得不买了一部手机，自己原本已经有一部手机，现在两部一起用，又麻烦又不经济，“但为了上网，也没有办法。”据了解，像小丁这样两部手机在手的学生不在少数。

　　在图书馆，记者看到不少的同学用WIFI上网，学生每月可用学校WIFI免费上网30个小时。但30个小时远远不能满足学生需求，因此不少学生还是选择再买一部手机开通套餐。图书馆内正在自习的学生桌上上，基本都摆放着2部手机。

　　校方：都怪运营商广告做太猛

　　随后，记者采访了校方校园网的相关负责人，对方告诉记者，学生可自愿选择是否用该套餐上网，不想买手机开通套餐的可去学校信息中心开通一个账号上网，每月网费30元。校方解释说，可能是开学的时候，运营商宣传力度相对较大，学生就误以为只有开通该套餐才能上网，但自始至终学校都没有强迫学生买任何运营商的套餐才能在宿舍用宽带上网。

　　“下一代互联网”一直是社会各界关注和热议的角度，刘多指出，国家发改委、工信部等多部门已经联合印发了《关于下一代互联网“十二五”发展建设的意见》，明确了下一代互联网在“十二五”期间的发展目标———到十二五期末，我国IPv6(IPv6是Internet Protocol Version 6的缩写，其中Inter-net Protocol译为“互联网协议”。目前IP协议的版本号是IPv4，它的下一个版本就是IPv6。)宽带接入用户数将超过2500万，互联网普及率将达到45%。

　　刘多指出，“下一代互联网”将具备可扩展性、安全性、移动性、可控可管等特性。

　　新增1000个以上重点区域的Wi-Fi热点覆盖，3年内全面建成“光网城市”

　　昨日，记者从成都市人民政府新闻办公室获悉，今年成都市信息基础设施建设将会取得重大进展，年底前，家庭光纤用户带宽将由目前的4M普遍提升至8M以上，新增1000个以上重点区域的Wi-Fi热点覆盖，并完成1500个传统电话亭的智能化改造。市经信委相关负责人表示，3年内成都将全面建成“光网城市”，实现全域光网通达，中心城区Wi-Fi无缝覆盖，形成一个有线、无线有机整合的宽带城域网络体系，使市民更好地享受到网络给生活带来的便捷。

　　3年内 成都将实现全域光纤宽带覆盖

　　光网城市，就是城市光纤信息通信网络建设的简称。与传统的铜缆网络相比，光纤具三大优势：全程光纤传输，高带宽长距离，又快又稳定；能有效提高网络的综合接入能力，实现100M的宽带接入；光纤支持多项业务传输，能提供网上互动娱乐、音频视频信号共享，小区信息化平台等业务。

　　中国电信(微博)、中国联通(微博)均于去年启动实施了全国性的光纤网络建设工程，大力推进“光纤到楼、光纤入户、光纤进村”，大幅度提升接入带宽，全面提高信息通信服务支撑能力。

　　市经信委相关负责人介绍，去年，成都电信、成都联通共实现全市150万户光纤宽带接入能力。根据规划目标，今年内，全市将再新增150万户光纤宽带接入能力，年底前，家庭光纤用户带宽将由目前的4M普遍提升至8M以上，目前已新增光纤接入能力33.5万户，光纤上网提速正在逐步实施，“计划经过2到3年的建设，形成全域光纤宽带覆盖，全面建成光网城市”。

　　体验

　　电视能回看播放了的节目

　　在三环路娇子立交桥外侧的卓锦城一姓陈的住户家中，一旁是正在高速上网的电脑，住户轻轻点击鼠标，几乎瞬间，就出现了网页页面，“而且在网上看电影、下资料等，速度同样惊人。”与网线连接的则还有一台电视，这是中国电信推出的“iTV”，通过光纤连接的电视，用户可以选择多个已经播放了的电视节目，并跳过广告等直接观看。

　　3年内 中心城区随处都可无线上网

　　“无线城市”工程和智能信息亭建设也是成都市信息基础设施建设的重点内容。

　　记者从市经信委了解到，根据规划目标，今年内成都将新增1000个以上重点区域的Wi-Fi热点覆盖，并完成1500个传统电话亭的智能化改造。

　　无线城市，是城市无线宽带信息通信网络建设的简称。指采用3G/LTE、Wi-Fi等无线宽带网络技术，构建无所不在、高速互联、功能强大、随需应变的城市通信网络环境和信息业务平台，满足公众获取信息服务的需求。近两年来，随着3G和Wi-Fi技术的全面成熟，成都已经掀起了无线城市建设的热潮。

　　去年，成都城区3G网络覆盖率达95%以上，Wi-Fi热点数近3.5万个，机场、高校、政务中心等重点场所基本实现了3G/Wi-Fi覆盖。今年移动、联通和电信三大运营商计划新增无线基站1600个以上，成都移动负责新增1000个以上重点区域的Wi-Fi热点覆盖，进一步提高无线通信覆盖率，满足广大市民通信和信息获取需求。目前已完成新增Wi-Fi热点覆盖区域304个。

　　智能信息亭是指采用类似传统公话亭样式，集电话拨号装置、信息查询屏幕、Wi-Fi无线上网信号覆盖等于一体的新型便民设备。目前成都共完成399个亭身建设，其中200个已经安装了设备，待光纤接入后即可开通试运行，全年将新建1500个。

　　体验

　　智能信息亭可免费上网

　　在东区音乐公园内的成都大舞台一侧，这里是中国移动(微博)Wi-Fi建设试点区域之一。通过移动手机，登录网页，便可以尽情享受上网的乐趣。

　　在武侯祠外路边的一个街头智能信息亭里，取下话筒，刚刚安装好的液晶显示屏弹出对话框，市民可以通过点击触摸屏选择“免费市话”、“IC卡”以及紧急电话等。现场工作人员告诉记者，这个智能信息亭，除了电话基本功能之外，还可以通过液晶显示屏免费上网，时间在10分钟之内；“更重要的是，这个信息亭还是Wi-Fi无线上网信号覆盖的一个终端设备，市民只需要在这个信息亭附近，就可以通过移动终端实现无线上网。”本报记者 钟文

　　退休在家的王秀华是一位北漂孩子的家长，一年有一半的时间在北京，所以她是神州行的坚定用户。以前她的烦恼就是“在北京买了神州行，但是用的不多，而一旦超过了期限，即使手机里有钱也不能用，只好不停地充值以延长话费的有效期，真是浪费。”

　　现在，王秀华的这个烦恼基本上解决了，三大运营商先后出台了新规：先是中国移动(微博)年初取消了话费有效期，5月1日，中国联通(微博)也宣布全面取消预付费产品的话费有效期，中国电信(微博)也将在6月1日前实施这一政策。然而，高兴了没多久的王秀华发现，曾经赢得了大家一片叫好的政策还有一些死角尚待完善。

　　死角1

　　取消需申请 用户去操作

　　“中国移动不是已经取消了话费有效期吗，可是我这手机里面还有100多块钱呢，怎么就又被他们给停机了呢？我就奇怪了，怎么这好好的政策执行起来不是那么回事呢？”困惑中，王秀华给中国移动的客服电话10086打电话询问。客服人员的回答让她无言以对：“从4月1日开始您就可以发短信取消有效期的限制，但是您得自己主动去取消去，是自己申请。因为有的客户是需要这个有效期的。您可以发短信取消，发送取消余额有效期的拼音的第一个字母，发送到10086就可以了。”人家客服小姐还说了：“如果您没申请套餐的话，有一个要求，两个自然月之内必须有一次通信消费行为，哪怕您接过电话，发过信息都算一次。不然就又进入停机保号状态了。”

　　敢情这取消话费有效期的政策是实行了，可要是享受到政策，还得自己主动去操作。这让王秀华感觉有点不解，“何不好事做到底，别让我们这些不了解内情的人再费事了？”据中国移动客服人员介绍，神州行用户如果连续两个月没有任何通信消费(即未产生任何费用)，则进入停机保号状态，并开始收取0.16元/天的停机保号费。在停机保号状态下，号码被锁定，除拨打110、119、120、122等免费应急号码和本地10086服务热线外，不能进行任何其他操作。如果用户不申请转为正常使用状态，则将一直扣减停机保号费，直至号码欠费，如号码已销号则服务终止。另外，预付费有效期的取消需经过客户本人申请及确认，系统不会自动取消。

　　死角2

　　标准卡不办了 不得已入套餐

　　和略有怨言的王秀华不一样，用户徐金决定和神州行标准卡告别了。经常来北京出差的他电话频繁，为了节省漫游费，他经常是到了这里就买张神州行，用过之后就扔掉了。他给记者讲述了自己的经历，四月，他又一次来到营业厅准备买神州行卡时看到了告示：中国移动北京公司已停止发展神州行标准卡客户，并推出神州行5元卡、神州行幸福套餐等更多优惠产品，2012年1月17日起各品牌用户不能再携号转入神州行标准卡。

　　不甘心的徐金特意给10086打了电话，客服说：“家园卡2月份就已经取消了，标准卡也不再新发。家园卡没有最低消费限制，但是它有月租的，最低5块，本地免费接听。”徐金不想办套餐，于是又给联通客服打去了电话，联通的客服表示：“如果您有套餐的话，话费是没有有效期的，每个月就正常扣您套餐费就行。如果您没有套餐的话，话费还是有有效期的，就是建议您到营业厅更改一下套餐，或者您可以每年去一次营业厅延长话费有效期100天。”

　　换句话说，想要取消预付费必须要加上一个附加条件，选择一个一定会扣钱的“套餐”才行。这个做法让徐金非常不爽，“我现在已经不再买北京的神州行卡了，有了一个好的替代办法，就是下载微信软件，像带个对讲机那样，来回的留言沟通，这样没有话费还省流量，也不用办套餐业务了。”

　　死角3

　　2G的取消了 3G的还沿用

　　作为使用186号段苹果手机的联通3G用户，徐金还有新的发现，他打联通客服电话的时候被告知，目前联通公司的2G号码确实已经取消了话费有效期，可是3G号段还没有这个规定。当然，使用这些3G号码的用户通常都业务繁忙，通常都在入网的时候就选择了各种价格的套餐，所以并没有显出这个问题。记者拨打了联通10010客服热线，客服人员向记者介绍，目前2G业务的最便宜套餐为月租费5元的如意通，这意味着用户每个月必须至少付出5元，才能换来没有话费有效期限制。也就是说，之前选择无月租或无月最低消费的预付费产品的联通用户，必须去联通营业厅或网上营业厅变更套餐，选择无话费有效期限制的预付费产品，才能取消话费有效期限制。如果用户更改成带月租或月最低消费的套餐，话费仍会存在有效期限。

　　据联通客服介绍，目前这种取消话费有效期的政策，主要是针对所有无月租或无月最低消费的预付费用户，这部分用户大多为如意通非实名用户，多数是使用充值卡进行话费充值，这种充值卡从充值当天起开始计算有效期限。如果想取消话费有效期，可持身份证及用户卡到营业厅办理实名登记，然后选择含最低消费或者月租的业务种类即可办理。如果用户不慎将用户卡丢失，则无法取消“话费有效期”。

　　死角4

　　话费不设有效期了 充值卡仍然有

　　我们通常所说的手机话费有效期其实包含两种含义：除了上面提到的“话费存入账户后，用户必须在期限内消费完”的预存话费有效期外，还有一个意思就是充值卡卡面上标注的有效期，卡面上通常标注着截止时间，一般为两年，用户必须在有效期内把话费充到手机上，否则充值卡只能作废。而这个有效期在这一次的新规中并没有更多的涉及。

　　记者手中就有一张2013年年底到期的联通充值卡，昨天记者向联通客服询问这张卡是否有延期，联通的客服一时无法确定，记者在电话的这头等了足足4分钟以后，那个小伙子才跑回来告诉记者，那张卡可以延期了，从到期的时候再延长3年，而新发行的电话卡，有效期都已经变成了5年。据了解，对话费充值卡有效期，三大运营商都表示已延长充值有效期，中国移动和中国电信的时间和联通基本相仿，老卡延长3年，新卡有效期延长到5年。虽然时间比之前长了很久，但是，有效期还是存在的。

　　背景

　　手机预付费的前世今生

　　这种话费有效期的模式实际上就是预付费模式，即手机用户提前在账户中充入一定话费，再进行消费，虽然这种做法很普遍，但是很多人并不了解，这项业务是怎么来的呢？资深电信业内人士、飞象网CEO项立刚给记者讲述了这段历史——

　　2000年以前，中国的手机用户大部分只能是先办手机卡后付费。后付费模式指消费者在每个月消费完之后再付费，这意味着，买卡人必须经济上是有信用保证的。所以那时消费者要想办卡一定需要身份证，于是各种麻烦也就随之来了。比如用户是外地人，到北京来，想要办一个手机卡，必须有人来担保，还要有相应的证明才能办，这让很多外地人非常为难。也正是在这种条件下，中国移动首先在神州行手机卡里开通了预付费功能，联通、电信随之跟进。这在当时也引起了业内的一致好评，甚至被认为是电信领域的一个创举。因为有了这项业务，不管什么人，只要把钱一交就可以用了，对于用户来说是一种极大的便利。

　　然而随着时间流逝，预付费逐渐变了味道，这种模式的弊端开始显露，很多人把这说成是霸王条款，说这成了运营商们敛财的工具。法律专家和各地的消协也纷纷替消费者撑腰，于是，以中国移动为首的三大运营商从今年开始纷纷取消了话费有效期。

　　运营商

　　为防囤积倒卖号码资源

　　对于用户们提出的关于套餐、月租费等问题死角，运营商给出的解释是，这样做是为了避免号码资源被长期闲置或者被不法分子囤积倒卖。业内专家项立刚也认为运营商这样做有合理性，“一方面对于用户来说，如果不加入各种套餐的话，单纯用4毛钱一分钟的标准来打电话其实很浪费钱，另一方面，如果充了一点钱就可以长期不用的话，确实会助长一些人占用号码资源或者倒卖。”项立刚还替月租费解释说，因为运营商也要交纳号码占用费，所以如果有些人充点钱就一直占用号码的话，运营商有可能会在这些号码上无法收回成本。

　　但更多人还是表示了质疑，北京邮电大学教授、电信专家阚凯力就认为运营商规定有效期不合理，“用户买卡充值之后，话费如何用、电话打不打本该是用户的消费自由。如果用户充了钱却不打电话，不用这个话费，按说才是最好的客户，或叫捐献者。”而现在的情况却是，企业“逼”着用户在指定期限内花掉话费。他认为有效期的根源在于企业财务制度不合理，目前只把用户购买充值卡或预存话费作为财务记账，当用户将其消费或余额作废，这笔预存款才转化为收入，所以企业才逼着用户花话费。

　　知名博主李志刚表示，运营商设有标准资费产品，只要没人说套餐是强制，只要消费者可以自己选择，就不属于强制。用户徐金也表示，虽然运营商有自己的服务成本，但月租还是不合理。他的理由是“既然我拨出的电话已经付费了，接打的电话也付费，那为什么我还要给月租费呢？”目前，关于这个问题的争论还在继续。

　　文/北京晚报

　　新浪科技讯 5月18日下午消息，中国联通(微博)刚刚发布4月份运营数据，当月新增3G用户291.8万户，2G用户34.1万户，截至4月底，中国联通3G用户总数5177.8万户，2G用户1.60968亿户。

　　公告显示，中国联通4月份新增3G用户291.8万户，低于3月份的296.6万户，其中无线上网卡用户15.26万户。

　　固网业务方面，4月份中国联通新增宽带用户58.5万，累计宽带用户5887.3万户；本地电话用户流失1.1万户，用户总数9234.3万户。(李渔)